1. SITUACIÓN DE PARTIDA

La complejidad de la organización y la falta de información sobre las funciones de este departamento, así como los constantes cambios en las actuaciones, hacen que los jefes de DOFEI estemos continuamente un poco "perdidos" en cuanto a la organización de este departamento. Por ello, algunos jefes de DOFEI que llevamos asumiendo las funciones varios años, hemos creído conveniente unificar los criterios y especificar las funciones para que todos los jefes de DOFEI puedan seguir un orden de actuación adecuado cada curso, siendo de gran utilidad para todos y, sobre todo, para aquéllos que asumen la jefatura por primera vez. Para ello, pretendemos crear un documento que sirva de guía para los jefes de DOFEI donde se definan las funciones y actuaciones del departamento, así como unificar criterios, funciones y documentos de este departamento en los Conservatorios de Música.

2. OBJETIVOS DE LOGRO

                Para llevar a cabo nuestra propuesta será necesario trabajar en los siguientes puntos:

• Estudiar las funciones de la jefatura y el departamento.
• Organizar un calendario de actuaciones.
• Examinar y organizar material generado en los últimos años.

3. REPERCUSIÓN EN EL CENTRO

                El trabajo realizado por el grupo tendrá las siguientes repercusiones en el centro:

• Sembrar una cultura de la mejora continua.
• Dar coherencia a los diferentes procesos.
• Preparar un marco de trabajo organizado que aporte al departamento un proceso de continuidad.

4. ACTUACIONES

5. EVALUACIÓN DEL TRABAJO

                Se llevará a cabo a través de una lista de verificación así como de un apartado de observaciones que permita valorar cualitativamente algunos de los aspectos concretos de la tarea. Además durante las reuniones aportaremos actas y narraciones que expliquen los procesos y acuerdos llevados a cabo y que permitirán ofrecer una visión más concreta de la evaluación en la memoria final.              

6. RECURSOS

                Será necesario el asesoramiento externo sobre las funciones que lo requieran y que se planteen más allá de la formación de este grupo de trabajo.